[경영학] 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
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작성일 22-11-26 00:56
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과거 계층형 조직은 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있지만 운영의 경직성, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래해왔다. 그에 반해 팀(Team)조직은 수평적 조직으로 각 세부조직을 [팀원-팀장]으로 재설계하여 조직내의 서열과 위계를 파괴하고 능력과 실적에 따라 조직을 운영한다.
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[경영학] 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
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하루가 다르게 급변하는 경제 상황에서 기업들은 적은 인원으로 팀을 구성하여 point 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’을 강화하고 있다 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가
계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다. 대표적인 모순점으로 조직의 유연성 미흡, 의사결定義(정의) 지연, 조직의 비대화 등이 단점으로 지적되었으며 이는 급변하는 경영environment을 따라잡을 수 없게 되었다.
전통적인 조직의 결재라인은 사원,대리-과장-차장-부장-임원-사장-회장 등이 되었고 이 경우 실무는 대리, 사원이 도맡아 하면서 과장만 되더라도 보통 중간 관리자로서 결재 업무가 많아져 가장 일을 잘 할 나이인데도 점점 실무에서 멀어진데 반해 팀(Team)은 팀장 한 명만 있고 나머지는 모두 팀원으로 구성되어 결재라인이 팀원-팀장-임원-사장-회장으로 단순화되고 팀원들의 팀원에 의해 업무 분장도 되는 등 업무 효율성이 높아졌다.
전통적인 조직(계층형 조직)
팀(Team)
수직적 조직
수평적 조직
전통적인 조직은 수직적 조직으로 신입 사원부터 CEO 까지 철저하게 서열화되어 있고 일종의 군대식 조직처럼 위계질서가 뚜렷하다.
이렇게 되면 과장, 차장의 직원들이 다…(생략(省略))
설명
레포트/경영경제
다. 또 차장이나 과장의 경우 능력 여하에 따라 팀장이 될 수 있으며 팀원이 될 수도 있어 팀원이 되면 팀원으로서의 직무를 할 뿐이다. 이에 능동적이며 신속하고 유효적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직을 수평적인 조직으로 전환하게 되는 것이다.
