불확실성과 측정(測定) 도구
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작성일 22-12-15 02:07
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전부는 아닐지라도, 결과의 일부가 예측 가능하다면 전략(戰略) 수립에 가장 중요한 몇 개의 요소는 alteration(변화) 될 것이다.
중요한 규제적 / 법률적인 alteration(변화) 에…(To be continued )
불확실성과 측정(測定) 도구
다.
알 수 있는 것
전략(戰略) 을 결정하기에 충분히 정확한 예측
analysis 도구
전통적인 측정(measurement)도구
해당 사례(instance)
저비용 flight(항공)사의 진입에 대비하는 전략(戰略)
② 수준 2 : 선택 대안이 있는 미래
수준 2에서는 미래를 몇 개의 대안이나 또는 시나리오(discrete scenarios)로 설명(說明)할 수 있다아 analysis을 통해 발생할 확률을 측정(measurement)할 수는 있지만, 어떤 결과가 발생할지는 규명할 수 없다. 현재의 기술에 대한 성과 속성(performance attribute), 안정적인 제품군에 대한 수요 탄력성 그리고 경쟁자의 설비 확장 계획 등은 어느 정도 파악이 가능한 변수들이다.
최상의 analysis이 이루어진 후에 남게 되는 불확실성을 잔여 불확실성(residual uncertainty)이라 하는데, 진행되고 있는 토의의 결과 또는 개발 중인 기술의 성과 속성 등을 예로 들 수 있다아 그러나 잔여 불확실성에 대하여조차도 많은 것을 알 수가 있다아
실제로 대부분의 전략(戰略) 적 의사결정자가 당면하는 잔여 불확실성은 4가지 광범위한 불확실성 수준 내에 위치하고 있다아
① 수준 1 : 예측이 가능한 명확한 미래
수준 1정도의 불확실성 하에서는 경영자가 전략(戰略) 수립에 충분할 정도로 정확하게 미래에 대한 에측을 할 수 있다아 비록 모든 경영environment(환경) 이 본질적으로 불확실하기는 하지만, 한가지 전략(戰略) 적 방향으로 집중할 수 있도록 충분히 세밀한 예측이 가능하다.
레포트/경영경제
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[rw]불확실성
순서
Ⅰ. 불확실성의 4가지 수준
Ⅱ. 불확실성 수준에 따른 전략(戰略) 적 analysis
Ⅲ. 불확실성 측정(measurement) 도구 예시
- 정보기술(IT)에 있어서의 불확실성 측정(measurement)
- 경기변동에 따른 불확실성 측정(measurement)
Ⅰ. 불확실성의 4가지 수준
가장 불확실한 기업environment(환경) 에서도 기업이 필요로 하는 전략(戰略) 적 정보는 많이 찾을 수 있다아
첫째, 미래의 제품과 서비스에 대한 잠재수요를 규명하는 데 도움을 줄 수 있는 인구통계 변수와 같은 요인은 명확하게 추세를 파악할 수 있다아
둘째, 현재는 알려져 있지 않지만(unknown) 적절한 analysis을 통하여 알 수 있는(Knowable)수많은 요인이 존재한다.
