집중화 전술
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작성일 22-12-18 02:30
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레포트/경영경제
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Service Management
집중화 전략(strategy)
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Contents
#1
집중화 전략(strategy)
의의
#2
사례(instance)
#3
위험요소
&사례(instance)
#4
결론
단국대학교 서비스경영_03.서비스 전략(strategy)
특정지역
특정구매자
특정 제품
마이클포터의
경쟁우위요소,
경쟁우위전략(strategy)
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집중화 전략(strategy)이란
Chapter#1
집중화 전략(strategy)
의의
1. 신규자의 위협
새로운 진입자의 출현은 기존 기업에게 가격을 낮추게 하거나 투자를 늘리게 만드는 압력을 가한다.
3. 구매업체의 협상력
막강한 공급업체와 마찬가지로 막강한 구매업체는 가격을 인하시키고 더 높은 품질과 서비스를 요구하는 방법으로 공급조직의 비용을 증가 시킬 수 있다아
4. 대체재의 위협
회사 제품이나 서비스를 대체할 만한 다른 대안의 위협이 얼마나 큰지는 비용 절감이나 신기술의 등장, 고객충성도를 낮추는 사회적 추세와 같은 環境(환경)alteration(변화) 에 따라 달라진다. 신규 진입의 위협은 진입비용과 같은 잠재적인 장벽의 높이에 달려 있다아 커피 전문점 보다는 자동차 제조업의 진입비용이 훨씬 크다.
마이클 포터의 경쟁우위 요소
단국대학교 서비스경영_03.서비스 전략(strategy)
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집중화 전략(strategy)이란
Chapter#1
집중화 전략(strategy)
의의
집중화 전략(strategy)
특정 지역이나 고객에 집중하는 전략(strategy)이다.
이 경우 기업은 좁게 설정된 目標(목표)시장을 대상으로 저원가 전략(strategy)이나 差別화 전략(strategy)을 구사할 수 있…(drop)
집중화 전술
다.
2. 공급업체의 협상력
강력한 대규모 공급업체들은 높은 가격을 책정하거나 제한된 서비스 혹은 품질을 제공하거나, 고객에게 비용을 전가함으로써 높은 수익성을 올릴 수 있다아 공급자들의 집중도나 다른 공급자로 대체할 수 있는 가능성은 공급업체의 협상력을 결정하는 가장 중요한 요소이다.
5. 기존 업체 간경쟁 관계
기존 경쟁업체 사이의 경쟁강도는 앞서 얘기한 네 가지 影響요인뿐만 아니라 제품의 가격이나 差別화 강도에 따라 달라진다.
