[관광학] 코아호텔의 경영전략(strategy)
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작성일 23-01-23 12:54
본문
Download : 코아[1].ppt
3. 전술적 分析
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BCG 매트릭스
SWOT 요약과 分析
2.사명과 목표(goal)
3. 사회文化(culture) 적 environment의 추세
2. 물적자원
1) 조직 environment
자원조사
3) 공급자의 힘
3. 무형자원
- 성과급 제도가 필요함.: 서비스 교육의 평가, 호텔의 발전의 아이디어나 시간제로 어떻게 일하는지를 등을 통해서 직원들에게 보너스를 지급. 승진하도록 해야 한다. 호텔으로의 특별한 사명성과 목표(goal)의식의 부족으로 직원들 각자 또한 호텔의 나아가는 방향에 더 큰 사명감과 목표(goal)의식이 부족하다.
설명
상품수명주기 分析
1. 산업 구조 分析
2) 소비자의 힘
관광, 전주코아, 코아호텔, 전주코아호텔
코아호텔의 사명목표, 전략적 분석입니다. [이용대상]
레포트 > 사회과학계열
4. 기술적 environment의 추세
[관광학] 코아호텔의 경영전략(strategy)
1) 신규 진입자의 위협
전주에 외국의 중저가 호텔기업 ( ex)이비스) 이 들어올 경우 코아 호텔의 수입에 타격이 크다.
코아호텔의 사명목표, 전략(strategy)적 분석입니다.
신뢰성 分析: 기업은 주요 인물들이 회사를 떠났을 때 또 다른 혁신적이고 기업적인 인물로 대치할 인력이 부족하다.
인적자원
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5) 경쟁의 정도
3. 경쟁자 分析
ex) 라마다와 같이 직원들의 카드를 통해서 외우도록 함. 직원들에 대한 서비스 교육이 필요함.
/3. 물적자원
직원들의 승진을 질로 따지기 보다는 기간제로 따짐으로서 직원들의 사기를 저하시키는 요소가 되었고 지도자 또한 안일하고 의무적으로 생각하는 경향이 있다아
1. 정치적 environment의 추세
내부environment分析
상품포트폴리오 평가
전주시의 호텔로서 인지도가 높다.
4. 전락적 선택와 전술실행
경쟁적 environment
기술의 균형성 分析: 코아 대표 ‘이창승’ 코아백화점과 코아호텔의 사명을 같이 함으로 호텔만의 차별성을 두지 못했다.
2. 전술적 그룹 分析
- 직원들을 위한 전술: 직원들의 훈련이 필요함. 직원들의 사기를 충전. 직업의식과 능동적인 방법이 대체방법이 필요함.
2) 조직 文化(culture)
직 원
코아의 시급한 점이 특별한 조리법과 특허권이 알려져 있지 않음.
2. 경제적 environment의 추세
PEST 分析
순서
유연성 分析: 코아는 외부environment에 충분히 대처할 수 있는 유연성이 부족하다. [이용대상]
4. 전락적 선택와 전술실행
외부environment分析
4) 대체상품의 위협
1.코아 호텔에 관련되어
- 내부 고객(직원들)의 불만이 많음. 해소해 주기 위해 노력해야 함./
다.
