[경영전략(戰略) 론]포터의 산업environment(환경) 分析(분석) 틀을 활용한 기업의 산업environment(환경…
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작성일 23-02-02 03:26
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(포터의 산업environment(환경) 分析(분석) 틀을 활용)
4) 유통채널
* 구매자 선호에 부합하도록 체계적으로 성실히 작성했습니다.
2) 규모의 경제
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
5. 공급자의 교섭력
1) 산업집중도
포터는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 property(특성)에 의해 결정된다고 밝혔다.
[참고자료(data) ]
3) 제품差別화
이같은 산업구조analysis기법은 결국 과거 SWOTanalysis에서 막연하게 외부환경의 기회요인과 위협요인을 analysis하는 전통에 이론(理論)적 배경을 제시하고, 보다 구체적으로 기업의 외부환경을 analysis할 수 있는 analysis틀을 제공해준 것이다.
5) 비용구조
3) 제품 差別화
4. 구매자의 교섭력
Ⅰ. 서 론
이클 포터, 조동성 역, 마이클 포터의 경쟁우위, 21세기북스, 2008
Ⅲ. [파리바게뜨] - 산업환경analysis(포터의 산업환경analysis 틀 활용)
레포트 > 자연과학계열
나카노 아키라, 고은진 역, 마이클 포터의 경쟁전략(戰略) , 비즈니스맵, 2010
[참고 reference(자료)]
1) 자본소요량
Ⅳ. 결 론
5) 政府(정부)규제와 제도적 진입장벽
재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 산업environment(환경) 分析(분석)을 실시하엿습니다.
장기 strategy계획에 대한 대안으로 포터가 제시한 산업구조analysis기법은 기업이 처해 있는 외부환경을 이해하는 데 도움을 줄 수 있는 strategy적 사고를 어떻게 배양할 것인가에 초점을 두고 있었다. ^^
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그의 산업구조analysis은 사업부수준에서의 경쟁strategy을 수립하는데 기본적으로 사용되었다. 포터는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업 조직론에서 발전된 산업구조analysis을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 analysis틀을 제시하였다.
마이클 포터, 김경묵 역, 경쟁론 (ON COMPETITION), 세종연구원, 2001
재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 산업환경분석을 실시하엿습니다.
순서
다. ^^ [참고자료 ] 이클 포터, 조동성 역, 마이클 포터의 경쟁우위, 21세기북스, 2008 마이클 포터, 김경묵 역, 경쟁론 (ON COMPETITION), 세종연구원, 2001 나카노 아키라, 고은진 역, 마이클 포터의 경쟁전략, 비즈니스맵, 2010 이토 모토시게, 홍찬선 역, 비즈니스 경제학, 시공사, 2004
포터는 산업 내에서의 기업행동을 analysis하는 산업경제학을 경영strategy분야로 도입하는데 큰 공헌을 했다.
많은 도움이 되시길 바랍니다. (포터의 산업환경분석 틀을 활용) * 구매자 선호에 부합하도록 체계적으로 성실히 작성했습니다.
差別화우위(differentiation)는 고가격을 상쇄하고도 남을만한 특유의 혜택을 제공하는 것을 의미하고, 원가우위(overall cost)는 동일한 혜택을 저가로 제공하는 것을 의미한다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.
2) 경쟁기업과의 동질성과 이질성
포터의 산업구조analysis기법은 기업에게 좋은 반응을 불러일으켰고, 그가 쓴 경쟁strategy(Competitive Strategy)(1980)이란 책은 베스트셀러가 되었다. 따라서 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 갖기 위해서는 각 산업의 property(특성)에 따라 원가우위(비용우위)나 差別화우위를 가져야 한다고 제시했다.
1970년대와 80년대에는 장기 strategy계획이 쇠퇴하면서 산업구조와 경쟁strategy에 대한 analysis방법이 대두되었다.
Ⅰ. 서 론
1. 기존기업과의 경쟁
이토 모토시게, 홍찬선 역, 비즈니스 경제학, 시공사, 2004
3. 대체재와의 경쟁
[경영전략(戰略) 론]포터의 산업environment(환경) 分析(분석) 틀을 활용한 기업의 산업environment(환경) 分析(분석) - [파리바게뜨]
산업구조를 analysis하는 기법을 처음으로 경영strategy에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 마이클포터(Michael Porter)이다.설명
이에 포터의 산업환경analysis 틀을 활용한 기업의 산업환경analysis을 실시하고자 한다.
산업이란 그 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 대체재생산기업, 원료공급기업, 구매자 등 그 기업이 처해 있는 주요 외부환경을 포괄적으로 나타내는 정이 이다.
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Ⅱ. 포터의 산업환경analysis 틀
4) 초과설비
그의 analysis틀에 의하면 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다된다.
