조직의 core역량(core역량, 개인역량, 조직역량)
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작성일 22-12-01 16:36
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지식경영의 새로운 theory(이론)에서는 point역량을 개별 조직에게 구체적인 것이라고 주장하고 있따 effect적으로 활용되는 노하우(know-how)는 경쟁 조직에 대한 경쟁우위의 주요한 원천이다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의 결과를 제시하고 있따
정보기술의 혁신적 활용
전사적 품질관리(TQM)의 성공적인 도입
광범위한 업무프로세스의 재설계
` 조직구조의 수평화(flattening)
비즈니스 리엔지니어링을 통한 전체 조직의 극진적인(radical) 변화
이러한 유형의 조직 변화 프로세스는 조직의 文化(culture) 와 가치관의 전환과 매우 밀접하게 관련되어 있따 성공적인 조직 변화는 일시적 유행이나 맹목적 모방이 아닌 조직의 `point역량` 향상을 위한 투자에 기초를 두고 있따 이러한 point역량은 구매할 수도 혹은 합병을 통해서도 거의 얻을 수 없다. point역량은 시간의 경과에 따라서 개발되는 것이다. 성공적인 변화와 전환을 가져온 조직을 보면, 조직의 관점과 조직구성원 역량의 실제적인 상황에 따라서 point역량에 중점을 두고 있는 것을 볼 수 있따
조직 사회학 분야에서 Crozier(1993)는 조직을 불완전한 사회적 타협(imperfect social compromises)으로 definition 함으로써 경영 커뮤니티에 충격을 주었다. Crozier는
복잡한 조직을 과학적 구성 concept(개념)과는 아주 다르게 역량의 실제적인 정도를 반영하는 것으로 묘사하고 있따 한 회사가 어떻게 조직되어서 지시되고 운영되고 있는가는 조직의 주…(To be continued )
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설명
다.
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목차
조직의 point역량
Ⅰ. 리더의 의지와 비전
Ⅱ. point역량
Ⅲ. 개인역량
Ⅳ. 조직역량
Ⅴ. 개인역량과 조직역량의 관계
조직의 point역량
조직과 이를 둘러싼 environment(환경) 에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있따 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다.
