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작성일 23-01-17 17:58
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(외부의 environment, 영업 현장, 그리고 책략의 수립 시 影響을 준다)
3-2. 도입과정
3. 조직change(변화) 지식경영
지식경영체제(3)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
지식활동 측정(measurement), 피드백 도구
두 개의 고리가 지식활동을 측정(measurement)하고, 피드백해준다.
(측정(measurement)이 중요한 이유 : 측정(measurement)할 수 없으면 관리할 수 없다)
3-2. 도입과정
3. 조직change(변화) 지식경영
지식경영체제(3)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
지식활동 측정(measurement), 피드백 도구
두 개의 고리가 지식활동을 측정(measurement)하고, 피드백해준다.
피터 드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다”라 말했다.
따라서 ...
E.LAND의 Innovation과 Future
기업 文化(문화) Season 2
목차
1. 기업intro 이랜드
1-1. 기업연혁
1-2. 사업영역 및 최근 동향
2. 위기 change(변화)의 배경
3. 조직change(변화) 지식경영
3-1. 지식경영 비전
3-2. 도입 과정
3-3. 성과(영업이익, 事例, 브랜드 관리)
4. 진단 및 개입
전반부
1-1. 기업연혁
1. 기업intro 이랜드
1-2. 사업영역 및 최근 동향
1. 기업intro 이랜드
2. 위기 change(변화)의 배경
외부environment
내부 environment
3.1 지식경영 비전
3. 조직change(변화) 지식경영
첫째. 전사적인 생산성과 혁신조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가 양성
3-2. 도입과정
3. 조직change(변화) 지식경영
지식경영체제(1)
지식이란 무엇인가
지식 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 지식의 결과 혹은 효용에 초점을 맞춘다.
(외부의 environment, 영업 현장, 그리고 책략…(drop)
이랜드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,p,경영경제,레포트
설명
이랜드,marketing ,브랜드,브랜드marketing ,기업,서비스marketing ,글로벌,경영,시장,事例(사례),swot,stp,4p
다.
따라서 지식이란 생산성과 혁신을 가져오는 것을 말하며
생산성과 혁신을 도모하는 경영을 ‘지식경영’이라고 할 수 있다아
3-2. 도입과정
3. 조직change(변화) 지식경영
지식경영체제(2)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
배우고, 사용하고, 가르치고, 확인하는 행동
측 정
각 과정에 점수를 부여하여 측정(measurement)을 한다.
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순서
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레포트/경영경제
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E.LAND의 Innovation과 Future
기업 文化(문화) Season 2
목차
1. 기업intro 이랜드
1-1. 기업연혁
1-2. 사업영역 및 최근 동향
2. 위기 change(변화)의 배경
3. 조직change(변화) 지식경영
3-1. 지식경영 비전
3-2. 도입 과정
3-3. 성과(영업이익, 事例, 브랜드 관리)
4. 진단 및 개입
전반부
1-1. 기업연혁
1. 기업intro 이랜드
1-2. 사업영역 및 최근 동향
1. 기업intro 이랜드
2. 위기 change(변화)의 배경
외부environment
내부 environment
3.1 지식경영 비전
3. 조직change(변화) 지식경영
첫째. 전사적인 생산성과 혁신조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가 양성
3-2. 도입과정
3. 조직change(변화) 지식경영
지식경영체제(1)
지식이란 무엇인가
지식 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 지식의 결과 혹은 효용에 초점을 맞춘다.
피터 드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다”라 말했다.
