경영strategy 수립 시 고려요인
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작성일 23-02-11 15:10
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기업과 연관된 주변 environment이란 오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경제적․ 정치적․ 법적․ 시장경쟁․ 사회적․ 지리적 ․ 기술적 environment 등 기업에 influence을 미치는 모든 외부environment을 말한다.
경영전략 수립 시 고려요인
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오늘날의 모든 기업은 장기적이고 기업의 전체적인 조화를 위해 책략을 필요로 한다. 책략수립자는 기업외부environment의 變化에 따른 기회와 위협에 직면했을 때 기회를 성공적으로 현실화할 능력이 기업에 있는지 또는 위협을 극복할 수 있는 내부적 능력은 어느 정도인가를 파악하여 이에 따라 책략을 수립하여야 한다. 책략하면 우리는 흔히 손자병법을 연상하고, 손자병법하면 지피지기 백전백승(知波知己 百戰百勝)을 연상하게 된다
<경영책략 수립 시 고려요인> A+ 해결해야할문제물
경영책략 수립 시 고려요인에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료(資料).
경영strategy 수립 시 고려요인에 대한 보고서 data(자료)입니다. 기업의 사회적 책임이란 인류생활의 향상을 도모하기 위하여 개인과 기업의 행동을 제약하는 지적이면서도 객관적인 모든 역할을 말한다.
이와 같이 외적 여건과 내적 여건의 결합에 의하여 수립된 바람직한 책략이 기업철학이라는 주관적 가치 판단의 테스트를 통과할 때 내부적으로 실천에 옮길 수 있는 책략이 성립하게 된다
기업의 철학 내지 사명이란 foundation(창업)주의 foundation(창업)동기일 수도 있고 경영자의 가치관 또는 그 기업 내에 과거로부터 내려오는 전통일 수도 있는데, 이러한 기업철학은 경영책략의 수립에 많은 influence을 미친다.
data(자료)제목 : 경영strategy 수립 시 고려요인
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다.
마지막으로 고려되어야 할 요소는 기업의 사회적 책임이다.
손자의 이 같은 책략은 경영책략에 있어서도 그대로 적용된다 본래 경영책략의 수립은 기업을 그 기업의 주변 environment과 연관시키는 데 본질적인 의미가 있다. 그러므로 먼저 기업은 이 같은 기업의 외부environment을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다
다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 내부여건의 파악이다. <경영전략 수립 시 고려요인> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
경영strategy 수립 시 고려요인
레포트 > 사회과학계열
즉, 상대편의 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에 책략을 채택하여 전쟁을 하면 소위 백전백승을 한다는 것이다.
자료(資料)명 : 경영책략 수립 시 고려요인
경영책략 수립 시 고려요인
순서
즉, 기업이 가지고 있는 자금능력을 포함한 재무구주 생산시설 및 기술의 축적, 경영관리능력, 업종 및 제품구조 등에 관한 모든 내부적 능력과 한계를 명확히 이해하여야 한다.
